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近年來，集團公司通過深入推進阿米巴經營模式，實行不斷人員瘦身、提高管理效率，從而取得了較好的經濟效益。為充分調動廣大員工的工作積極性，12月初，索普集團出臺了《2021年職工收入調整方案》。

在新的時代背景下，員工收入的增長一方面要按照上級要求建立同經濟效益相適應的工資增長機制，另一方面集團公司深入推進阿米巴經營模式下的低成本戰略，企業取得的經濟效益要與員工實行利益共享。為此，人力資源部在全面分析公司人工成本、工資總額和各類職工收入水平的基礎上，在政策許可的范圍內綜合分析考量后制定了該方案。

該方案既有普調又有側重，全員實行崗級普調、對符合條件的增加級別工資，并對三班員工進一步增加三班津貼，繼續大幅傾斜。該方案既有月度工資調整又設置經濟效益達成獎勵，同年度經濟效益目標掛鉤，引導員工關注收入的同時，更要關心企業效益的不斷提升。

此外，該方案還提出動態上浮高學歷人員崗級的思路，對第一學歷為本科及以上仍從事三班生產崗位的人員，崗級在原崗級基礎上實行動態上浮1-3崗，目的是完善員工職業發展路線，鼓勵高學歷人員從事并堅守三班重要崗位，留住有用人才，促進公司生產運行安全穩定。